人材育成の目標：
当社の急速な発展に適応と促進し、全面的に従業員の専門知識と総合的な教養を向上させ、健全で調和のとれた、従業員と企業が共に成長できる企業文化に従って、当社の人材教育を実施する目標である。

研修計画の管理:
当社の人事部門は研修業務の管理部門であり、研修制度の制定と準備、研修計画、研修資源の開発、研修計画の実施、研修評価の認定など管理する。そして、各部門は当部門の業務内容における研修会を開き、実際的に実行する部門である。各研修（実習）機関は当社の研修プロジェクト及び当社が承認した自主運営プロジェクトの実施機関である。各企業はその管理権限に従って、研修計画を管理する。

当社急速な発展に適応するため、一人の年間研修は原則として2回以上とすること。関連部門、機関、従業員が研修目標と計画が完成できない場合、年間評価は優秀（Aレベル）と評価されない。研修方法：当社の研修は「内部研修はメインで、外部研修はサブとする」研修方法を採用している。研修対象によって、「三人材チーム」の建設ニーズに適応するため、研修は「経営管理重視」、「専門技術重視」、「技能重視」、「業務重視」に分けられる。研修内容によって、新入社員研修、専門研修、管理技能研修、専門技能研修に分けられる。企業発展に適応するため、専門知識の育成、管理及び専門技能のレベルアップなどで、研修を強化する。