เป้าหมายการฝึกอบรม:
การปรับตัวและส่งเสริมความต้องการในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของหน่วยงานของเราส่งเสริมความรู้ทางวิชาชีพและคุณภาพที่ครอบคลุมของพนักงานอย่างครอบคลุมการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีสุขภาพดีและความสามัคคีพนักงานและองค์กรเติบโตร่วมกันเป็นเป้าหมายของ บริษัท ของเราในการดำเนินการฝึกอบรม

การจัดการโครงการการฝึกอบรม:
แผนกทรัพยากรบุคคลของเราสำหรับองค์กรการจัดการการส่งกลับของงานฝึกอบรมมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาระบบการฝึกอบรมการวางแผนการฝึกอบรมและการจัดทำแผนเฉพาะองค์กรการพัฒนาทรัพยากรการฝึกอบรมการดำเนินงานของโปรแกรมการฝึกอบรมและการประเมินผลการฝึกอบรมและงานอื่น ๆ องค์กรเฉพาะที่ได้รับการฝึกอบรมจากหน่วยงานต่าง ๆ ในสาขาธุรกิจนี้ สถาบันฝึกอบรม (ฝึกปฏิบัติ) แต่ละแห่งสำหรับโครงการฝึกอบรมของหน่วยงานของเราและหน่วยงานที่ดำเนินโครงการที่ได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานของเรา สถานประกอบการแต่ละแห่งจัดลำดับความสำคัญของงานฝึกอบรมการจัดการการส่งกลับตามอำนาจการจัดการ

เพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของหน่วยงานของเราโดยทั่วไปการฝึกอบรมต่อคนต่อปีจะต้องไม่น้อยกว่าสองครั้ง การประเมินประจำปีต้องไม่ได้รับการประเมินให้อยู่ในระดับดีเยี่ยม (เกรด A) ในกรณีที่หน่วยงาน หน่วยงาน หรือพนักงานที่เกี่ยวข้องยังไม่บรรลุเป้าหมายการฝึกอบรม วิธีการฝึกอบรม: การฝึกอบรมของเราใช้วิธีการฝึกอบรมของ "การฝึกอบรมภายในและการฝึกอบรมภายนอกเป็นหลัก" ตามวัตถุของการฝึกอบรมการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการในการสร้าง "สามทีมที่มีความสามารถ" การฝึกอบรมแบ่งออกเป็น: การให้ความสำคัญกับการจัดการธุรกิจเทคโนโลยีระดับมืออาชีพการดำเนินงานทักษะ ฯลฯ ตามเนื้อหาการฝึกอบรมการฝึกอบรมแบ่งออกเป็น: การฝึกอบรมพนักงานใหม่, การฝึกอบรมความรู้วิชาชีพ, การฝึกอบรมทักษะการจัดการ, การฝึกอบรมทักษะอาชีพ ฯลฯ ปรับตัวให้เข้ากับความต้องการในการพัฒนาธุรกิจ โดยควรเน้นการฝึกอบรมให้มีความรู้ความสามารถในอาชีพ การบริหารจัดการ และทักษะวิชาชีพ