Цели подготовки кадров:
Цель обучения состоит в том, чтобы адаптироваться и способствовать быстрому развитию нашей компании, всесторонне повышать профессиональные качества и всестороннее качество сотрудников, формировать здоровую и гармоничную корпоративную культуру, в которой сотрудники и предприятия растут вместе.

Управление программой обучения:
Отдел людских ресурсов нашей компании является центральным органом управления обучением, отвечает за разработку и составление системы обучения, планирования и плана обучения, конкретно организует разработку учебных ресурсов, реализацию плана обучения и оценку обучения; каждый функциональный отдел является конкретной организацией обучения в данной области бизнеса; Каждое учебное (практическое) учреждение является учреждением по реализации проекта обучения нашей компании и проекта, утвержденного нашей компанией для самостоятельного управления; каждое подчиненное предприятие управляет работой обучения на разных уровнях в соответствии с полномочиями управления.

Для удовлетворения потребностей быстрого развития нашей компании обучение на человека, как правило, не менее двух раз в год. Если соответствующий отдел, организация или работник не выполнили целевой план обучения, ежегодная оценка не должна быть оценена как отличная (уровень А). Метод обучения: в нашей компании применяется метод обучения « внутреннее обучение в основном, внешнее обучение в качестве дополнения ». В соответствии с объектом обучения, чтобы удовлетворить потребности строительства « трех команд талантов », обучение делится на: акцент на управлении бизнесом, профессиональные технологии, операции с навыками и т. Д. В соответствии с содержанием обучения обучение делится на: обучение новых сотрудников, обучение профессиональным качествам, обучение управленческим навыкам, обучение профессиональным навыкам и т. Д. Чтобы удовлетворить потребности развития предприятия, мы должны сосредоточиться на усилении обучения профессиональным качествам, управлению и профессиональным навыкам.